海外赴任者のメンタルヘルス課題と支援事例｜海外赴任者のメンタルヘルス支援

以下は、海外赴任者支援の現場で起こりやすい課題をもとに、
一般化してご紹介する代表的な支援ケースです。
特定の企業・個人を示すものではなく、実際のご相談で生じやすいテーマを整理したものです。

Global Resilience では、企業契約にもとづき、
海外赴任者本人・ご家族への個別支援を中心に、
赴任前・赴任中・帰任後まで一貫した支援を提供しています。

ケース1｜本人支援：赴任中の孤立と重圧が高まり、不調につながりかけたケース

赴任前は高い期待を受けていた社員が、
赴任後数か月のうちに、現地特有の人間関係、本社との認識のずれ、
生活環境の変化、相談相手の少なさにより、徐々に孤立感を深めていきました。

本人は責任感が強く、「自分が耐えるべきだ」と考えていたため、
周囲にも不調を見せにくく、結果として、
パフォーマンス低下や気分の落ち込みが目立つようになっていきました。

Global Resilience では、企業契約のもとで、
赴任者本人への定期面談を通じて、
不調が深刻化する前の段階から継続的に支援を行います。
単なる事後対応ではなく、予防・早期介入・継続サポートの視点から、
本人の安定した活躍を支えます。

赴任者本人は業務を続けていたものの、
帯同した配偶者が慣れない生活環境、言葉の壁、相談相手の少なさから、
強い不安や孤立感を抱えるようになりました。
また、お子様の学校適応や友人関係の問題が重なり、
家庭全体の負荷が高まっていきました。

その結果、赴任者本人も仕事に集中しにくくなり、
業務パフォーマンスの低下や帰任検討につながる可能性が生じました。

Global Resilience では、赴任者本人だけでなく、
帯同家族を重要な支援対象と考えています。
家族の不調や適応困難は、本人のパフォーマンスや赴任継続にも直結するため、
企業契約にもとづく支援の中で、必要に応じて家族支援を組み込みます。

帰任後、周囲からは「戻ってきたのだから元に戻るはず」と見られていた一方で、
本人の中では、役割の変化、評価への違和感、キャリアの見通しの不透明さ、
逆カルチャーショックなどが重なり、強い戸惑いが生じていました。

周囲は大きな問題として捉えにくく、
本人も「赴任を終えたのだから、もう弱音は言えない」と抱え込みやすいため、
気づかれにくい形で不調や離職意向が高まることがあります。

Global Resilience では、帰任を「支援終了」ではなく、
次の活躍に向けた重要な移行期と考えています。
帰任後の面談や再適応支援を通じて、
本人の経験を次の成長や定着につなげる支援を行います。

海外赴任者支援は、企業向けの制度設計や研修だけで完結するものではありません。
実際には、本人やご家族が「いま何に困っているか」に継続的に向き合う個別支援が、
もっとも重要な支援の核になります。

Global Resilience では、企業契約にもとづくことで、
必要なタイミングで本人・ご家族が支援につながりやすい環境を整えつつ、
企業側の安全配慮や人事運用とも両立しやすい支援体制をつくります。

Global Resilience は、企業契約のもとで、
海外赴任者本人・ご家族への個別支援を行います。
一方で、症状の重さや状況によっては、
支援のみで完結せず、医療機関や専門機関との連携が必要となる場合があります。

その際には、状況に応じて適切な受診や専門機関連携を検討します。
関連医療機関の一例として、いけだメンタルクリニックがあります。
JR四條畷駅徒歩1分に位置し、精神科専門医による丁寧な診療を提供するクリニックです。Source

海外赴任者本人・ご家族への支援体制について、
貴社の状況に応じた導入方法をご提案いたします。
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