• 本社HRと現地法人の「支援の分断」問題
    グローバルHR担当者の「あるある」。組織構造の問題を可視化する 「本社は何もわかっていない」「現地はいつも後手に回る」——海外赴任者のメンタルヘルス支援において、こうした声が絶えない根本原因は、制度の欠如ではなく組織構造 […]
  • リモートでは見えないSOSサイン
    上司・HRが「明日から使えるチェックポイント」として機能する 「最近、元気がないな」と感じても、海外赴任中の部下や社員へはなかなか声をかけにくい——そんな経験はありませんか？リモートワーク環境では、表情・声のトーン・ちょ […]
  • HR施策 企業が整えるべき予防的メンタルヘルス支援 「問題が起きてから動く」体制の限界。
    海外赴任者のメンタルヘルスは、「問題が起きてから動く」事後対応では間に合いません。不調の発見が遅れるほど、個人の回復コストも企業の損失も拡大します。本稿では、HR担当者が今すぐ整えるべき予防的メンタルヘルス支援の考え方と […]
  • EAPが海外赴任者に届かない5つの理由｜HR担当者が知るべき課題と対策
    EAPを導入している企業ほど、「海外赴任者には使われていない」という現実に直面している。制度があるのに届かない——その構造的な理由を整理し、問い合わせにつながるための実践的な視点をお伝えします。 「制度はある。でも、海外 […]
  • 海外で働く人のキャリアとアイデンティティ
    海外赴任はキャリア上の機会である一方、アイデンティティの深部に揺さぶりをかける体験でもあります。人材育成の視点から、その構造と企業が取れるアクションを解説します。 1. 海外赴任が「キャリアとアイデンティティ」に与える影 […]