専門コラム（メンタルヘルス支援）
本社HRと現地法人の「支援の分断」問題
グローバルHR担当者の「あるある」。組織構造の問題を可視化する 「本社は何もわかっていない」「現地はいつも後手に回る」——海外赴任者のメンタルヘルス支援において、こうした声が絶えない根本原因は、制度の欠如ではなく組織構造 […]
リモートでは見えないSOSサイン
上司・HRが「明日から使えるチェックポイント」として機能する 「最近、元気がないな」と感じても、海外赴任中の部下や社員へはなかなか声をかけにくい——そんな経験はありませんか？リモートワーク環境では、表情・声のトーン・ちょ […]
HR施策 企業が整えるべき予防的メンタルヘルス支援 「問題が起きてから動く」体制の限界。
海外赴任者のメンタルヘルスは、「問題が起きてから動く」事後対応では間に合いません。不調の発見が遅れるほど、個人の回復コストも企業の損失も拡大します。本稿では、HR担当者が今すぐ整えるべき予防的メンタルヘルス支援の考え方と […]
EAPが海外赴任者に届かない5つの理由｜HR担当者が知るべき課題と対策
EAPを導入している企業ほど、「海外赴任者には使われていない」という現実に直面している。制度があるのに届かない——その構造的な理由を整理し、問い合わせにつながるための実践的な視点をお伝えします。 「制度はある。でも、海外 […]
海外で働く人のキャリアとアイデンティティ
海外赴任はキャリア上の機会である一方、アイデンティティの深部に揺さぶりをかける体験でもあります。人材育成の視点から、その構造と企業が取れるアクションを解説します。 1. 海外赴任が「キャリアとアイデンティティ」に与える影 […]
帰任後の逆カルチャーショック
海外赴任から帰国したとき、多くの企業が「ミッション完了」と見なす。しかし当事者にとって、帰任はゴールではなく、新たな試練の始まりである。 「帰ってきたのに、なぜこんなに苦しいのか」 帰任後に強いストレスや違和感を訴える社 […]
なぜ燃え尽きは「半年後」に来るのか
「もう少しで慣れると思っていたのに、急に限界が来た」。その感覚は、あなただけではありません。 赴任直後の緊張と興奮が落ち着くころ——そのタイミングで多くの赴任者が静かに追い詰められていきます。「6ヶ月の壁」は、心理的・生 […]
赴任前に起こりやすいメンタル負荷と、企業が知っておきたいサポートの視点
1｜辞令は「チャンス」だけを運んでくるわけではない ある日突然、上司から呼ばれる。「来月からシンガポール赴任を頼む」——そのひと言が、これほど多くのものを同時に動かすとは、本人でさえ最初は気づかない。 昇進への期待、未知 […]
駐在員支援でHRが見落としやすい「盲点」
うちは赴任前研修もやっているし、EAPも導入している。それで十分では？」そう思っているHR担当者ほど、実は深刻な見落としを抱えています。本コラムでは、駐在員支援における構造的な盲点を解説し、自社の支援体制を見直すきっかけ […]